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{"id":8,"date":"2022-04-14T08:12:33","date_gmt":"2022-04-14T08:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/web-projet.com\/caplogistique.com\/?page_id=8"},"modified":"2025-03-03T11:04:37","modified_gmt":"2025-03-03T11:04:37","slug":"accueil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/web-projet.com\/caplogistique.com\/","title":{"rendered":"Conseil Assistance pour la Performance Logistique | CAP LOGISTIQUE"},"content":{"rendered":"\t\t
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CAP LOGISTIQUE<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Conseil Assistance pour la Performance Logistique<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPRENDRE RENDEZ-VOUS<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Un conseil engag\u00e9 \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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CAP Logistique<\/b> a pour vocation l’assistance aux industriels dans la mise en oeuvre des solutions transport et logistique les plus pertinentes en fonction de la probl\u00e9matique pos\u00e9e. CAP Logistique<\/strong>, forme et coach, les cadres dirigeants et les collaborateurs \u00e0 l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mission 1<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Former les cadres dirigeants et les collaborateurs \u00e0 l\u2019intelligence artificielle appliqu\u00e9e au transport et \u00e0 la logistique. L\u2019int\u00e9gration de l\u2019intelligence artificielle (IA) dans le secteur du transport et de la logistique transforme en profondeur les mod\u00e8les d\u2019organisation, d\u2019optimisation et de prise de d\u00e9cision. CAP Logistique accompagne les entreprises dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tence de leurs cadres et cadres dirigeants afin d\u2019exploiter pleinement les opportunit\u00e9s offertes par l\u2019IA.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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3 raisons pour int\u00e9grer l\u2019IA dans la formation des cadres dirigeants :
<\/strong><\/p>

  • Comprendre et anticiper les mutations du secteur<\/strong>. L\u2019IA red\u00e9finit les mod\u00e8les d\u2019optimisation des flux, la gestion des stocks et la pr\u00e9vision de la demande. Une formation sp\u00e9cialis\u00e9e permet aux d\u00e9cideurs d\u2019int\u00e9grer ces \u00e9volutions strat\u00e9giques.

    <\/li>
  • Am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision gr\u00e2ce \u00e0 la donn\u00e9e<\/strong>. L\u2019IA permet d\u2019exploiter les donn\u00e9es massives du transport et de la logistique pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des op\u00e9rations. Former les cadres dirigeants \u00e0 ces outils favorise une meilleure agilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle.

    <\/li>
  • Cr\u00e9er un avantage concurrentiel durable<\/strong>. Les entreprises qui int\u00e8grent l\u2019IA dans leur strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une meilleure r\u00e9silience et d\u2019un positionnement concurrentiel renforc\u00e9.<\/li><\/ul>

    CAP Logistique propose des formations sur-mesure adapt\u00e9es aux besoins des industriels, combinant approche p\u00e9dagogique et cas concrets.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Mission 2<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    l'Analyse de l'organisation transport et logistique existante.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    3 raisons pour auditer le transport et la logistique :
    <\/strong><\/p>

    • Plus que des services, le transport et la logistique font partie int\u00e9grante de l’offre de l’industriel et doivent donc constituer un avantage concurrentiel.

      <\/li>
    • Les co\u00fbts logistiques d’une entreprise repr\u00e9sentent un des principaux postes de charge, et un levier de performance technique, commercial et \u00e9conomique majeur.

      <\/li>
    • L’entreprise est un corps vivant dont les besoins, les exigences notamment en mati\u00e8re de transport et de logistique, \u00e9voluent.\u00a0<\/li><\/ul>

      CAP Logistique analyse l’organisation transport et logistique existante, quantifie et qualifie les objectifs \u00e9conomiques et techniques avec la Direction Logistique.\u00a0
      Sur les bases, pr\u00e9s\u00e9lection, puis s\u00e9lection des solutions. Accompagnement au changement avec les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles et concr\u00e9tisation \u00e0 travers l’\u00e9laboration d’un cahier des charges op\u00e9rationnel.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Mission 3<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t

      Assurer une veille comparative concurrentielle permanente sur l'\u00e9volution de l'offre du march\u00e9 transport et logistique.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      3 raisons pour mettre en place une veille concurrentielle :
      <\/strong><\/p>

      • Elle permet \u00e0 la Direction G\u00e9n\u00e9rale et \u00e0 une Direction Logistique de savoir, \u00e0 un instant T, quel op\u00e9rateur fournit la meilleure prestation, au meilleur prix\u00a0 et r\u00e9pondant de fa\u00e7on adapt\u00e9e aux exigences de l’industriel.

        \u00a0<\/p><\/li>

      • Les prestataires transport, logistique fran\u00e7ais et europ\u00e9ens \u00e9voluent dans le type de prestations qu’ils fournissent, dans la pertinence du rapport prix pay\u00e9\/service rendu de leurs services, dans la composition de leur capital et de leur manaement. Cette \u00e9volution est de plus en plus rapide. La veille comparative devient une n\u00e9cessit\u00e9.

        \u00a0<\/p><\/li>

      • Elle permet de disposer de bases de donn\u00e9es pr\u00e9cises sur les prix transport et logistique dans chacun des segments de prestations, d’identifier les leviers minorateurs et majorateurs du prix des prestations, de conna\u00eetre son positionnement tarifaire pr\u00e9cis.\u00a0\u00a0<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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        Mission 4<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Veiller \u00e0 l'ad\u00e9quation dans la dur\u00e9e, entre l'\u00e9volution des besoins de l'industriel dans sa composante logistique, et la solution transport et logistique utilis\u00e9e.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        3 raisons pour une meilleure ad\u00e9quation entre l’\u00e9volution des besoins et la solution transport et logistique mise en oeuvre :
        <\/strong><\/p>

        • Dans une relation client fournisseur, avec un prestataire transport et logistique, aussi loyale que soit cette relation, le fournisseur se positionne en premier lieu par rapport \u00e0 sa gamme de prestations et \u00e0 ses imp\u00e9ratifs \u00e9conomiques. Dans l’approche CAP Logistique, l’industriel et son besoin sont le point de d\u00e9part de la d\u00e9marche ; cela permet une efficacit\u00e9 optimale.

          \u00a0<\/p><\/li>

        • Elle met en \u00e9vidence l’utilisation de prestation sous-dimensionn\u00e9es, ou sur-dimensionn\u00e9es par rapport \u00e0 la probl\u00e9matique. Cette d\u00e9marche qui contribue \u00e0 la performance de l’industriel, s’enrichit de l’expertise op\u00e9rationnelle de CAP Logistique.

          \u00a0<\/p><\/li>

        • Une partie importante de la \u00ab\u00a0m\u00e9moire\u00a0\u00bb technico-commerciale d’une relation d’un industriel avec ses prestataires transport et logistique est d\u00e9tenue dans l’organisme du prestataire ; externaliser cette \u00ab\u00a0m\u00e9moire\u00a0\u00bb, \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la performance, permet de faire \u00e9voluer son offre de prestataires en conservant cet acquis.\u00a0 \u00a0<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Mission 5<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Assurer une assistance au cours de la vie de la relation entre l'industriel et les prestataires transport et logistique.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t
          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Cette assistance intervient dans les domaines :
          <\/strong><\/p>

          • De la n\u00e9gociation tarifaire.

            <\/li>
          • De l’adaptation du contrat de collaboration avec les prestataires en fonction de l’\u00e9volution des besoins de l’industriel.

            <\/li>
          • De la gestion des arbitrages que peut engendre la collaboration.

            <\/li>
          • De la gestion des opportunit\u00e9s de l’\u00e9volution du march\u00e9.

            <\/li>
          • Du suivi des indicateurs qualit\u00e9, performance et \u00e9conomique.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
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            Mission 6<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t

            Constituer, sans aucun co\u00fbt pour l'industriel, un facteur d'optimisation et d'\u00e9conomie.<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            4 raisons pour une meilleure rentabilit\u00e9 :
            <\/strong><\/p>

            • Beaucoup de grands secteurs d’activit\u00e9s du service tels que l’assurance, l’immobilier, la finance, ont per\u00e7u la n\u00e9cessit\u00e9 de s’appuyer sur des acteurs dans la commercialisation, qui allient expertise et ind\u00e9pendance. Les industriels utilisant les prestations transport et logistique ne peuvent pas rester dans des mod\u00e8les qui privil\u00e9gient les situations \u00e9tablies.

              \u00a0<\/p><\/li>

            • L’intervention de CAP Logistique doit se traduire \u00e0 court terme par un engagement d’am\u00e9lioration du rapport service rendu\/prix pay\u00e9 sur les postes transport et logistique.

              \u00a0<\/p><\/li>

            • L’intervention de CAP Logistique ne g\u00e9n\u00e8re aucun co\u00fbt imput\u00e9 \u00e0 l\u2019industriel. Les honoraires d’assistance et de suivi sont, dans l’essentiel des cas, pris en charge par les op\u00e9rateurs transport et logistique au titre des co\u00fbts de commercialisation, selon le m\u00eame type de mod\u00e8les qui pr\u00e9valent dans l’assurance ou la finance.

              \u00a0<\/p><\/li>

            • CAP Logistique est un acteur \u00e9conomique ind\u00e9pendant. Les solutions pr\u00e9conis\u00e9es et mises en oeuvre n’ont pour seul objectif que d’am\u00e9liorer la performance de l’industriel.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t
              <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              \n\t\t\t
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              \n\t\t\t\t\t\t\t
              <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t

              > Une vocation affirm\u00e9e<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
              • Appr\u00e9hender et prendre en compte la sp\u00e9cificit\u00e9 de la situation de chaque entreprise et des acteurs partie prenant dans le changement.<\/li>
              • Aider la Direction G\u00e9n\u00e9rale et la Direction Logistique \u00e0 aborder ou supporter les changements strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels.<\/li>
              • Am\u00e9liorer le retour sur investissement du segment logistique.<\/li>
              • Renforcer la coh\u00e9rence du rapport service rendu\/prix pay\u00e9.<\/li>
              • Am\u00e9liorer le niveau de satisfaction client\u00e8le et du client final.<\/li>
              • Disposer des meilleures solutions transport et logistique par rapport \u00e0 la probl\u00e9matique propre de l’industriel.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t

                > Une \u00e9quipe confirm\u00e9e<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                CAP Logistique est constitu\u00e9e d’une \u00e9quipe de consultants issus des fonctions de Direction G\u00e9n\u00e9rale et de Direction Commerciale. En particulier, le dirigeant, Adrien LUSSATO a particip\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9quipe de pilotage de grands groupes de transport et de logistique (R\u00e9seau plus, Sernadis, Deutsche Post).<\/p>

                Cette \u00e9quipe dispose d’un important r\u00e9seau relationnel notamment au sein des Directions G\u00e9n\u00e9rales et op\u00e9rationnelles dans les grands groupes de transport et de logistique fran\u00e7ais et europ\u00e9ens.<\/p>

                Par ailleurs cette connaissance approfondie du tissu des op\u00e9rateurs transport et logistique s’\u00e9tend \u00e0 un panel de PME sp\u00e9cialis\u00e9es qui ouvrent des horizons de r\u00e9ponses tr\u00e8s personnalis\u00e9es aux probl\u00e9matiques transport des industriels, dans un univers que l’on croit, trop sch\u00e9matiquement, limit\u00e9 \u00e0 quelques grands groupes.<\/p>

                L’exp\u00e9rience des consultants CAP Logistique repose sur l’analyse de plusieurs centaines de cas v\u00e9cus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t

                > Les outils de la performance et du pilotage<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                CAP Logistique a mis au point dans le domaine de l’audit et de l’analyse diff\u00e9rents outils d\u00e9di\u00e9s \u00e0 l’activit\u00e9 transport et logistique :<\/p>

                • Un outil de benchmarking* d\u00e9di\u00e9 au transport permettant \u00e0 l’industriel de se positionner quant \u00e0 son ratio service rendu\/prix pay\u00e9. Cet outil permet de mettre en \u00e9vidence selon la ou les prestations utilis\u00e9es, quels sont les leviers d\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et\/ou de la qualit\u00e9.

                  <\/li>
                • Une cartographie pr\u00e9cise des acteurs du march\u00e9 du transport et de la logistique, identifiant les plus performants dans chaque segment, la filiation capitalistique, la performance \u00e9conomique. Cartographie mise \u00e0 jour en permanence.<\/li>
                • Une m\u00e9thodologie d’\u00e9laboration de cahiers des charges transport et logistique combinant les chapitres clefs sectoriels, ainsi que la prise en compte personnalis\u00e9e de la logistique de l’industriel.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t
                  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t\t\t
                  <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  *Le benchmarking<\/strong><\/span><\/h3>

                  Pour sch\u00e9matiser c’est :<\/p>

                  • Une processus de fixation des objectifs.

                    <\/li>
                  • Un outil pour identifie, \u00e9tablir et parvenir aux meilleures performances.

                    <\/li>
                  • Un processus continu d’\u00e9valuation des prestations rendues, par rapport aux meilleurs.<\/li><\/ul>

                    Les sept \u00e9tapes du processus de benchmarking CAP Logistique.<\/p>

                    • Identifier le p\u00e9rim\u00e8tre objet de l’analyse ; d\u00e9composer l’activit\u00e9 transport et logistique de l’industriel en diff\u00e9rents segments.

                      <\/li>
                    • Identifier les meilleurs comp\u00e9titeurs par rapport \u00e0 la probl\u00e9matique.

                      <\/li>
                    • Analyser les performances \u00e9conomiques et techniques des solutions en place.

                      <\/li>
                    • Planifier les niveaux de performances \u00e9conomiques et techniques futures.

                      <\/li>
                    • Communiquer les r\u00e9sultats de l’analyse.

                      <\/li>
                    • \u00c9tablir les objectifs fonctionnels.

                      <\/li>
                    • Implanter et suivre les r\u00e9sultats.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t
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                      <\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t

                      R\u00e9servez votre rendez-vous<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t
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